2013年，兰铀公司根据多年的实践和总结，对企业监督格局进行了重新布局，充分发挥纪监审联动作用，在完善内控制度，增加企业效益方面取得了显著成绩。公司针对2012年各类审计中揭露出的管理漏洞、薄弱环节、内部控制不完善、风险评估中的重大风险点以及审计报告中提出的意见建议。2013年的审计及效能监察选题立项为“改善公司EVA管理”，从能源管理、筹措资金、闲置固定资产清理、盘活库存材料、清理小料库等方面，审计监察共立项37项，提出审计监察建议59项，整改落实59项，实现经济效益4200多万元。通过效能监察和内部审计的联动机制，既完成了审计项目的后续追踪，又完成了效能监察任务，为公司善治增效发挥了重要作用，取得了中核集团公司效能监察优良项目二等奖。（甘肃省内部审计师协会 李卫中）