随着经济形势的发展和审计事业的发展，内审工作越来越重要，如何寻求更快的发展，不断深化内审工作，我市内审协会作了初步的探索。

一是从实际出发，引导内审进一步明确内审工作的目标定位。威海市内审协会根据内审机构的工作性质和内审人员的特点，把管理效益审计作为内审机构工作的重中之重，要求全市内审人员都要当好部门领导和企业领导了解经济工作的眼睛和管理经济活动的参谋，主要精力用于开展管理效益审计。

二是讲究工作方法，抓住工作重点。今年开始，威海市内审协会把工作重点转移到市直公安、建委、教育、卫生、电业、公路、交通等7个掌握专项资金较多和下属单位较多的一级内审机构，直接控制各大系统的内审工作情况。

三是探索和完善行之有效的管理激励机制。内审工作能否形成奋发进取的长效机制，关键看能否建立一套既切合实际又行之有效的引导激励制度。威海市内审协会在总结了以往的考核办法之后，研究出台了《威海市创建优秀内审协会评价标准》和《威海市内审工作质量评价方法》，激发调动全市各内审协会和内审机构的工作积极性，引导他们明确自己应该干什么和怎么干。

四是树红旗立标杆，评选一批全市内审工作和内审人员学习的标兵。今年，我们在总结以往“双先”评比活动的基础上，组织全市范围内评选“十佳审计能手”的活动。目前，该项工作正在准备过程中，要通过层层筛选，把最优秀的审计工作者选出来，作为全市内审人员学习的榜样和对照党的镜子大力宣传，推动全市内审工作不断深入，带动全市内审人员素质不断提高。（山东省威海市内审协会 田建华 慕淑玲）