近期，该市内审协会针对新一年内审任务召开工作会议。会议要求突出三抓手，强化内部审计指导，进一步发挥内部审计在促进和提高部门单位管理和效益等方面的职能作用。

一、抓内审队伍建设，推动内审机构健全发展。一是对未设立内审机构的部门单位，强化引导、督促，使其认识开展内部审计的重要性；对已设立内审机构的部门单位，促进其完善内审工作制度及有关管理办法，实现内审工作规范化、制度化。二是加强内审人员岗位、后续教育等多种形式的培训。不仅要按照上级主管部门的培训计划，认真做好组织工作；同时还要结合本市各部门单位自身要求，通过座谈会、业务交流会等形式，有针对性地强化内审分类指导。

二、抓协会自身建设，推进内审工作健康发展。一是通过开辟“内审工作专栏”、撰写信息及科研论文在网站刊物宣传、印发有关文件规范赠送各内审机构等方式，进一步打造“红高粱”内审品牌，为该市内审宣传工作营造重要“窗口”。二是要认真总结、完善薄弱、有序提升，组织好即将召开的第四次全体会员代表大会，适时做好协会换届工作。

三、抓国家审计与内部审计联动机制，发挥监督效能。一是结合出台的《借调内审人员参与国家审计项目工作办法》，将借调事宜列入局年初工作计划，并制定具体方案，吸纳有审计实践经验的内审人员参与国家审计。二是适当利用内审成果。审计时可查阅内审机构开展内部审计情况及出具的审计报告，结合审计情况确定审查范围与重点。三是对部门单位内部管理情况不定期进行专项检查，通过揭示问题、发现内控薄弱点，帮促部门单位树立内审意识，实现内审在内部管理中的有效“免疫性”。（山东省高密市审计局  魏强 朱慧）